Imbas untuk mendapatkan aplikasi percuma kami
Gunakan aplikasi kami untuk mendapatkan kemas kini perjalanan secara langsung dan menempah tiket mudah alih untuk kereta api, bas, penerbangan, dan feri.
App Store
42K penilaian
Google Play
136K ulasan
Maklumat dan perkhidmatan pembekal
Kramat Djati
Tentang
Kramat Djati adalah syarikat bas Indonesia yang ditubuhkan pada tahun 1968, menawarkan perkhidmatan antara bandar dan antara provinsi di seluruh Jawa, Sumatra, Bali, dan Lombok. Dengan armada melebihi 300 bas, termasuk model dari Mercedes-Benz dan Hino, Kramat Djati menyediakan pelbagai kelas seperti Ekonomi AC, VIP, dan Eksekutif. Kemudahan termasuk penyaman udara, kerusi boleh recline, sistem hiburan, dan tandas di dalam bas. Syarikat ini terkenal dengan komitmennya terhadap keselamatan, keselesaan, dan ketepatan masa, menerima pengiktirafan seperti anugerah Wahana Adhiguna 2017.
Dasar bagasi & pembatalan
Termasuk bagasi
Kapasiti bagasi adalah maksimum 25 kg; melebihi ini memerlukan bayaran tambahan.
Penyimpanan bagasi
Kapasiti bagasi maksimum adalah 25 kg; melebihi ini memerlukan bayaran tambahan.
Polisi Pembatalan
E-tiket tidak boleh dibatalkan atau dijadualkan semula; tidak boleh dikembalikan.
Kemudahan di atas bas
Makanan dijual di atas kenderaan
Perkhidmatan termasuk makanan, bergantung pada laluan.
Tempahan tempat duduk
Tandas
Palam USB
Hiburan di atas kenderaan
Soalan Lazim Kramat Djati
Kramat Djati: kemudahan, polisi pembatalan, elaun bagasi dan banyak lagi

Bas Kramat Djati tidak dapat diakses oleh penumpang dengan mobiliti terhad.
Bas Kramat Djati dilengkapi dengan penyaman udara untuk memastikan perjalanan yang selesa bagi penumpang.
Basikal tidak dibenarkan dibawa ke atas bas yang dikendalikan oleh Kramat Djati.
Kanak-kanak mungkin memerlukan tiket mereka sendiri dengan Kramat Djati, walaupun polisi atau diskaun khusus untuk kanak-kanak tidak diperincikan dalam maklumat yang tersedia untuk penyedia ini.
Haiwan peliharaan tidak dibenarkan di Kramat Djati.
Kramat Djati tidak menawarkan perkhidmatan WiFi.
